Kinsella Group 协助中国公司在美国和加拿大进行购买、融资和顺利开展业务，它具有三大明显优势：

§         具备一个横跨太平洋两岸的商业，工业和金融业的广泛的关系网络。

§         拥有一支博学多识的专家队伍，由具备重要的实地经验的负责人领导，他们曾作为国际公司中负责亚洲业务的首席执行官、总裁及顾问。

§         拥有一套经受考验和证明的运作流程，使中国客户能够成功地确认、收购并运作北美公司的业务。

 

这一流程包括以下服务：

 

 

战略评估和收购计划的研发

 

Kinsella Group 将对客户现有的公司战略进行全面的评估，并就如何通过有选择地收购美国公司或资产来增强现有战略提出意见。

 

通过这些讨论和分析，Kinsella Group 将协助开发一项以客户为出发点的收购重点和计划。这项「收购计划」旨在通过以下途径提高企业价值、改善财务状况及全球盈利能力：

 

确认重大商机，以提高客户的生产与市场营销能力，主要通过重点关注美国国内外的新市场对客户产品和服务的需求，以及利用收购目标公司的既有品牌、声誉、分销渠道、客户忠信度、管理及技术实力来实现。

 

创造商机，使客户能够将其管理、营销及技术再传输回中国，以提高客户在国内及其他亚洲市场的生产及营销能力。

收购计划的实施

 

Kinsella Group 将进行详尽的查询，确认并联系符合既定收购目标标准的北美企业，包括那些并不主动寻找买主的公司。

这一过程包括：

 

在 Kinsella Group 的客户网络、产业关系和自有资源的协助下，评估目标公司，包括调查其已售产品、销售流程、竞争力和业务能力。

 

给目标公司确定一个合理的市场价格。

 

为条款和交易架构的谈判提供建议，使客户风险最小化，并确保卖方的专业技能和客户关系能够得以保留。

 

协调全面调查，包括推荐、协助公司律师依照美国或者加拿大的法律适当地完成交易。

 

协助评估美国外商投资委员会 (CFIUS) 的敏感政策。

 

* 下面的 “收购查寻流程”表，该时间表描述了典型的收购过程。实际所需时间可能会因中国与北美间的旅行要求而有变化。

交易完成后的咨询服务

 

虽然一项有利的交易会带来即时利益，但长期的回报还有赖于新改组企业的有效管理。由于具备企业业主、高层主管及董事会成员的丰富经验，Kinsella Group 的负责人能够提供持续的管理建议，时刻关注我们的客户，也就是大股东的利益。

这些服务通常包括：

§         建议如何减少开支、增加利润、获得现金以及扩大业务。

§         协助开发详细的业务计划战略，包括业务目的、战略、产品和服务、竞争、技术，以及管理。

§         监控并为业务计划战略的实施提出建议。

 

 

服务收费

 

每个客户都有其独特性。因此，战略、时间安排和收费标准要依照每个客户的目标而有所不同。Kinsella Group 将准备一份详尽的方案，说明所提供的服务内容以及相关费用。所有收费以美元或加元计算，要求通过客户现有的北美分支机构支付并担保。