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Kinsella Group helped management develop and execute a plan to bring ongoing unprofitable projects to break-even status while reestablishing financial controls (including replacing the controller) and intense balance sheet management. Intelligent timing of payments to vendors with payments from customers improved cash flow. Coupled with operational improvements, these efforts convinced the lender to provide additional funding. The company, refocused on its core competencies, returned to growth and profitability.
 
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